Main Article Content
Abstract
In general, the topography of the area is dominated by hills/mountains. This condition is one of the obstacles faced by BSI KCP Enrekang to attract people to become customers. There are still many areas that have not been touched by the network, which makes it difficult for employees to communicate. This study aims to determine the marketing strategy of BSI KCP Enrekang in attracting customer interest and sharia marketing management analysis of BSI KCP Enrekang's strategy in attracting customer interest. The type of research used in this research is descriptive qualitative research. The approach used is a phenomenological approach. The data used in this study are primary data and secondary data, with data collection techniques carried out using observation, interview and documentation techniques. The results showed that (1) the marketing strategy carried out by BSI KCP Enrekang was to use a marketing strategy using segmentation, targeting, positioning on wadiah products related to market segmentation that BSI KCP Enrekang only adopted a market segmentation approach that focused on demographic, geographic, and socioeconomics to understand the characteristics and needs of customers and customers in the Enrekang area. BSI KCP Enrekang has two target markets to improve their product marketing namely credit and funding target market, market position which includes sharia market share, brand awareness, customer loyalty, image and trust, product innovation, price perception, and range and service, BSI KCP Enrekang can evaluate its position in the Islamic financial market in the region. (2) Sharia marketing management consists of planning function, organizing function, directing and implementation function and monitoring and control function. All of these functions apply the muamalah principle, namely that Islamic banks have avoided the elements of usury which is in line with the principles of ta'awun, unjust elements, gharar elements, maysir elements, while the haram elements can be categorized that when banks have avoided the elements of usury, maysir and gharar, then the haram elements have been gone
Keywords
Article Details
References
- Amanda, F. A., & Tambunan, K. (2022). Analisis Strategi BSI KCP Stabat Proklamasi dalam Meningkatkan Minat Nasabah Menggunakan Pembayaran Berbasis QRIS. Regress: Journal of Economics & Management, 2(1), 91-98.Arianto, Efendi. 2017. Pengantar Manajemen Strategi Kontemporer, Strategi di Tengah Operasional, (Jakarta: Kencana, 2017).
Arifuddin, Opan, Rahman Tanjung dan Yayan Sofyan. 2020. Manajemen Strategik, (Bandung: Pena Persada, 2020).
Asututi, Miguna dan Agni Rizkita Amanda. 2020. Pengantar Manajemen Pemasaran, (Yogyakarta: Deepublish, 2020).
Aisyah, Widya. 2018. Minat Masyarakat Nagari Sungayang Menabung Di Bank Syariah, (Skripsi Sarjana: IAIN Batu Sangkar, Program Studi Perbankan Syariah).
Ayif, Fathurrahman, and Yuyun Setiawansi, ‘Determinan Dana Pihak Ketiga Bank Umum Syariah Di Indonesia’, JIEI, 7.1 (2021), 226–36 https://doi.org/10.46367/jps.v2i2.389
Azzahra, A., Savira, D., Salsabillah, S., & Affandi, S. (2020). Analisis Karakteristik Pemasaran Syariah Pada Bank Syariah Mandiri. Al-Sharf: Jurnal Ekonomi Islam, 1(3), 265-271.
Damin, Sudarman. 2012. Menjadi Peneliti Kualitatif: Ancangan Metodologi, Persentasi dan Publikasi Hasil Penelitian untuk Mahasiswa dan Peneliti Pemula Bidang Ilmu-Ilmu Sosial, Pendidikan, dan Humsniora (Bandung: Pustaka Setia. 2012).
Effendi, N. I., Mulyana, M., Apriani, A., Titing, A. S., Nugroho, H., Purnama, D., ... & Dewanthi, D. S. (2022). Strategi Pemasaran. Global Eksekutif Teknologi.
Fitri, N. (2022). Gambaran Kualitas Kerja Karyawan PT. Bank Syariah Indonesia KCP Wonomulyo Polewali Mandar. BANCO: Jurnal Manajemen dan Perbankan Syariah, 4(2), 131-139.
Handayani, T., & Fathoni, M. A. (2019). Buku Ajar Manajemen Pemasaran Islam. Deepublish.
Haryanto, M. M., & Rudy, D. R. (2020). Manajemen Pemasaran Bank Syariah (Teori dan Praktik).
Hidayati, U. (2021). PENGARUH PRODUK DAN LOKASI TERHADAP MINAT MENABUNG MASYARAKAT DI BANK SYARIAH INDONESIA KCP POLEWALI. BANCO: Jurnal Manajemen dan Perbankan Syariah, 3(2), 131-138.
Listiani, Retno Gina. 2019. Strategi Pemasaran Dalam Upaya Meningkatkan Jumlah Nasabah Di Bank Tabungan Negara KCPS Purwokerto, (Skripsi Sarjana: IAIN Purwokerto, Program Studi Manajemen Perbankan Syariah).
Muhammad Affan, Consumer Bisnis Resentatif, Wawancara di Kantor BSI KCP Enrekang, 19 Juni 2023
Muhammad Satar. (2021) Manajemen Bank Syariah, Kegiatan Usaha Bank Syariah, terdiri dari: sejarah dan perkembangan Bank.Parepare: IAIN Parepare.
Panjaitan, Roymon. 2018. Manajemen Pemasaran,(Semarang: Sukarno Pressindo, 2018).
Putri, Emilia Riski. 2021. Manajemen Pemasaran Dalam Meningkatkan Jumlah Nasabah Di Bank Syariah Kotabumi Lampung Utara, (Skripsi Sarjana: UIN Raden Intan Lampung, Program Studi Manajemen Dakwah).
Rahayu, Reza Sri. 2020. Strategi Pemasaran Dalam Upaya Meningkatkan Jumlah Nasabah Tabungan Pada Bank Syariah Mandir, (Skripsi Sarjana: UIN Ar-Ranry Banda Aceh, Program Studi Perbankan Syariah).
Wiyani, Sri dan Zakaria Siboro. 2022. Peran Bank Syariah Dalam Membantu UMKM, Jurnal Kajian Ekonomi Hukum Syariah,UIN Sumatra Utara, Vol. 8, No. 1,Januari 2022.
Zunaidi, Arif dan Sri Anugera Natalina. 2021. Manajemen Strategik Dalam Perbankan Syariah, Jurnal Perbankan Syariah, IAIN Kediri, Vol. 5, No. 1, 2021.
References
Arifuddin, Opan, Rahman Tanjung dan Yayan Sofyan. 2020. Manajemen Strategik, (Bandung: Pena Persada, 2020).
Asututi, Miguna dan Agni Rizkita Amanda. 2020. Pengantar Manajemen Pemasaran, (Yogyakarta: Deepublish, 2020).
Aisyah, Widya. 2018. Minat Masyarakat Nagari Sungayang Menabung Di Bank Syariah, (Skripsi Sarjana: IAIN Batu Sangkar, Program Studi Perbankan Syariah).
Ayif, Fathurrahman, and Yuyun Setiawansi, ‘Determinan Dana Pihak Ketiga Bank Umum Syariah Di Indonesia’, JIEI, 7.1 (2021), 226–36 https://doi.org/10.46367/jps.v2i2.389
Azzahra, A., Savira, D., Salsabillah, S., & Affandi, S. (2020). Analisis Karakteristik Pemasaran Syariah Pada Bank Syariah Mandiri. Al-Sharf: Jurnal Ekonomi Islam, 1(3), 265-271.
Damin, Sudarman. 2012. Menjadi Peneliti Kualitatif: Ancangan Metodologi, Persentasi dan Publikasi Hasil Penelitian untuk Mahasiswa dan Peneliti Pemula Bidang Ilmu-Ilmu Sosial, Pendidikan, dan Humsniora (Bandung: Pustaka Setia. 2012).
Effendi, N. I., Mulyana, M., Apriani, A., Titing, A. S., Nugroho, H., Purnama, D., ... & Dewanthi, D. S. (2022). Strategi Pemasaran. Global Eksekutif Teknologi.
Fitri, N. (2022). Gambaran Kualitas Kerja Karyawan PT. Bank Syariah Indonesia KCP Wonomulyo Polewali Mandar. BANCO: Jurnal Manajemen dan Perbankan Syariah, 4(2), 131-139.
Handayani, T., & Fathoni, M. A. (2019). Buku Ajar Manajemen Pemasaran Islam. Deepublish.
Haryanto, M. M., & Rudy, D. R. (2020). Manajemen Pemasaran Bank Syariah (Teori dan Praktik).
Hidayati, U. (2021). PENGARUH PRODUK DAN LOKASI TERHADAP MINAT MENABUNG MASYARAKAT DI BANK SYARIAH INDONESIA KCP POLEWALI. BANCO: Jurnal Manajemen dan Perbankan Syariah, 3(2), 131-138.
Listiani, Retno Gina. 2019. Strategi Pemasaran Dalam Upaya Meningkatkan Jumlah Nasabah Di Bank Tabungan Negara KCPS Purwokerto, (Skripsi Sarjana: IAIN Purwokerto, Program Studi Manajemen Perbankan Syariah).
Muhammad Affan, Consumer Bisnis Resentatif, Wawancara di Kantor BSI KCP Enrekang, 19 Juni 2023
Muhammad Satar. (2021) Manajemen Bank Syariah, Kegiatan Usaha Bank Syariah, terdiri dari: sejarah dan perkembangan Bank.Parepare: IAIN Parepare.
Panjaitan, Roymon. 2018. Manajemen Pemasaran,(Semarang: Sukarno Pressindo, 2018).
Putri, Emilia Riski. 2021. Manajemen Pemasaran Dalam Meningkatkan Jumlah Nasabah Di Bank Syariah Kotabumi Lampung Utara, (Skripsi Sarjana: UIN Raden Intan Lampung, Program Studi Manajemen Dakwah).
Rahayu, Reza Sri. 2020. Strategi Pemasaran Dalam Upaya Meningkatkan Jumlah Nasabah Tabungan Pada Bank Syariah Mandir, (Skripsi Sarjana: UIN Ar-Ranry Banda Aceh, Program Studi Perbankan Syariah).
Wiyani, Sri dan Zakaria Siboro. 2022. Peran Bank Syariah Dalam Membantu UMKM, Jurnal Kajian Ekonomi Hukum Syariah,UIN Sumatra Utara, Vol. 8, No. 1,Januari 2022.
Zunaidi, Arif dan Sri Anugera Natalina. 2021. Manajemen Strategik Dalam Perbankan Syariah, Jurnal Perbankan Syariah, IAIN Kediri, Vol. 5, No. 1, 2021.